Ingenieurbüro Kurt Wilfinger

Leistungen

Was wir am besten können

Unsere Dienstleistungen auf einen Blick!

Strategie

Geschäftsfeldanalysen, Unternehmensentwicklung, Wachstumsstrategien und Visionen, Restrukturierung, Integriertes Management System (IMS)

Management

Entwicklungs-, Qualitäts- und Projektmanagement, Interimsmanagement und Sanierungsprozesse, Kosten-analysen, -reduzierung und Fertigungsprozessoptimierung

Engineering

Produkt- und Prozessentwicklung, Ausschussanalysen, -überwachung und Maßnahmenableitung, nachhaltige Kostenreduzierung

Schulung & Consulting

Fachvorträge, Präsentationen, Auditberatung und Zertifizierungsbetreuung, Mitarbeiter Qualifikation, -beurteilungs- und Zielvereinbarungsprozesse

Weitere Dienstleistungen im Überblick



  • Entwicklungs-, Qualitäts- und Projektmanagement
  • Mitarbeiter Qualifikation und Zielvereinbarungsprozesse
  • Lieferantenauswahl und -qualfizierung
  • Auditberatung und Zertifizierungsbetreuung
  • QMS - Überwachung und Schulung
  • FMEA - Training und Durchführung
  • Geschäftsfeldanalysen, Unternehmensstrategien, Interimsmanagement und Sanierungsprozesse
  • Kostenanalysen, -reduzierung und Fertigungsprozessoptimierung
  • Energieberatung mit Resourcenreduzierung
  • Entwicklung von speziellen Labor-Prüfständen für Produktentwicklung und Erprobung
  • Ausschussüberwachung, Ursachenanalyse, Maßnahmenableitung und Kostenreduzierung

Unsere Dienstleistungen im Detail

  • Geschäftsfeldanalysen
    Mittel- und langfristige Unternehmensstrategien, Boston-I-Portfolio Analysen
  • Restrukturierung
    Geschäftsprozess- und interne Leistungsflussanalysen, Organisationsentwicklung
  • Visionen
    Visionsworkshops, Kreativtraining und Schulungen, Innovationsmanagement
  • Wachstumsstrategien
    Produkt- und Leistungsportfolio, Wettbewerbsanalysen, Märkte
  • Unternehmensentwicklung
    Standortentwicklung, Potentialanalysen, Perspektiven, Outsourcing
  • Integriertes Management System (IMS)
    Aufbau und Optimierung eines zertifizierungsfähigen IMS-Systems für alle Geschäftsprozesse, Führung, Organisation, Strukturen, Dokumenten- Management und -lenkung, Unternehmens- und Qualitätskennzahlen
  • Entwicklungsmanagement
    Unterstützung bei Produktentwicklungen und Innovationen
  • Qualitätsmanagement
    Q-Regelkreise, Kennzahlenbildung und Erfassung, Statistiken
  • Projektmanagement
    Projektsteuerung, Meilensteinpläne mit Quality-Gates
  • Interimsmanagement
    Management-Ersatz für unbesetzte Stellen und Taskforce-Unterstützung
  • Sanierungsprozesse
    Risk-, Krisenmanagement und Outsourcing
  • Kostenanalysen
    Target Costing, Cost-Breakdown und transparente Kalkulation
  • Kostenreduzierung
    Optimierung der Werkstoff- und Fertigungskosten, Wertstromanalysen
  • Fertigungsprozessoptimierung
    Ablaufanalysen, Einsatzzeiten für Maschinen und Werker, Verschwendung
  • Lieferantenauswahl
    Kostenbewertung und -vergleiche
  • Lieferantenqualifizierung
    Liefertreue, Ausschussquoten, Lieferanten Score-Card
  • Produktentwicklung
    Produktentwicklungsberatung, Ideenworkshops und Innovationkreise
  • Prozessentwicklung
    Prozessentwicklungsunterstützung nach aktuellen Stand der Technik
  • Entwicklung von Labor-Prüfständen
    Sonderprüfstände und Erprobung, Validierungs- und Freigabeprüfungen
  • Ausschussanalysen
    Erfassung, Klassifikation und Zuordnung, Fehlerkataloge
  • Ausschussüberwachung
    Q-Gates entlang der Wertschöpfungskette, Stichproben,
    Q-Kennzahlen
  • Maßnahmenableitung
    Ursachenermittlung, Q-Fehlerquellen, Maßnahmengenerierung
  • Umsetzung und Wirkanalyse
    Einsatzpläne, Erprobung und Q-Try-Outs, Maßnahmen Controlling
  • Kostenreduzierung
    Kennzahlentwicklung, Cost-Breakdown, Wertstromanalysen
  • Energieberatung
    Energiemanagement, Primär- und Sekundär-Verbräuche, Potentialermittlung
  • Ressourcenreduzierung
    Ermittlung der Einsatzfaktoren entlang der Wertschöpfungskette für Personal, Maschinen, Energie, Verschleiß- und Verbrauchsgüter, Verpackung
  • Fachvorträge
    Seminare für Prozesse, Werkstoffe, Verfahren, Technologie und Methoden
  • Präsentationen
    Erstellen von firmeninternen oder externen Präsentationen und Reports
  • Workshops
    Ideenworkshops und Innovationkreise, Wertstromanalysen
  • Auditberatung
    Internes Audit zur Standortanalyse, Prozess- und Dokumentenprüfung
  • Zertifizierungsbetreuung
    Prüfung des IMS-Handbuches auf Vollständigkeit, Auditorenbetreuung
  • Mitarbeiter Qualifikation
    Fach- und verantwortungsbezogene, individuelle Schulungen
  • QMS-Überwachung
    Prüfmittelerfassung, -überwachung, Gefahrstoffe, Datenblätter, Freigaben
  • Q-Support
    Interne und externe Unterstützung (Lieferanten, Kunden) aller
    Q-Themen
  • FMEA-Training und Durchführung
    Methodenschulung und Vorgehensweise, Implementierung im Entwicklungsprozess
  • Mitarbeiterbeurteilung
    Mitarbeiter eigen- und Fremdbeurteilung, Schulungs- und Qualifizierungspläne
  • Zielvereinbarungsprozesse
    Stellenbeschreibungen, Definition der Verantwortung mit messbaren Zielvorgaben

Zusammenarbeit

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Über uns

Das Ingenieurbüro Kurt Wilfinger wurde 2009 gegründet. Auslöser waren Unternehmer und Geschäftspartner, die in der Automobilbranche und der Energiewirtschaft tätig sind und unsere langjährigen Erfahrungen nutzen wollten. Unser umfangreiches und starkes Kontaktnetzwerk in der Automobilbranche und auch zu Consulting / Beratungsunternehmen nutzen wir insbesondere zur Unterstützung bei Kapazitätsengpässen und auch bei Projektanfragen helfen wir zu vermitteln.

Kontakt
  • Mobil: +49 (0) 172 73 60 354
  • Adresse:
    Hauffstraße 9
    D-71563 Affalterbach
  • E-Mail: office@wilfinger.de
  • Montag - Freitag: 8:00 Uhr - 17:00 Uhr
    Samstag - Sonntag: Geschlossen
Wo können wir unterstützen?

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